渠道大變局之下,家居品牌要如何走通線上線下融合之路?源氏木語門店破手,于企業是一個里程碑事件:同樣也為行業發展開辟出一條新思路。
零售行業正在經歷一場深刻的變革,家居零售商不得不重新思考和構建自己的商業模式,才能在群狼環伺的局勢下,殺出一條“生路”。
去年,紅星美凱龍和居然之家都選擇與資本“聯姻”,不過,它們引入資本后的首份成績單似乎都不及預期。
市場的催動下,定制企業為了搶占市場份額,也開始擴大了與其他賽道的聯系和合作,“成品+定制”、“軟體+定制”、“家裝+定制”、“智能+定制”等模式逐漸成為了當下的主流。
一種現象是,有價值的客戶資源,其獲取難度在增加,原因來自多方面,比如競爭加劇、頭部打壓、總體資源減少等。
前段時間,東易日盛欠薪、閉店、跑路的消息驚動了整個家居行業,這也是整個家裝行業的縮影。在今年地產行業萎縮、家居市場調整的背景下,家裝行業也面臨著共同的壓力和挑戰,不想成為下一家收縮,甚至倒閉的裝企,家裝企業更應該互通有無、取長補短。
過去一年,軟體家居行業成為泛家居行業中唯一一個凈利潤增長平均翻倍的行業,更是行業中“一枝獨秀”的存在。
去年,紅星美凱龍和居然之家都選擇與資本“聯姻”,不過,它們引入資本后的首份成績單似乎都不及預期。