渠道大變局之下,家居品牌要如何走通線上線下融合之路?源氏木語門店破手,于企業是一個里程碑事件:同樣也為行業發展開辟出一條新思路。
零售行業正在經歷一場深刻的變革,家居零售商不得不重新思考和構建自己的商業模式,才能在群狼環伺的局勢下,殺出一條“生路”。
去年,紅星美凱龍和居然之家都選擇與資本“聯姻”,不過,它們引入資本后的首份成績單似乎都不及預期。
隨著整裝成為家居行業的確定性趨勢,裝飾行業能否抓住這一機遇走出泥潭,哪些企業有望渡劫歸來再出發?
文章來源:家頁 作者:楷楷今年以來,關于家居回收、以舊換新的政策頻繁出臺,比如商務部等9部門印發的《關于健全廢舊家電家具等再生資源回收體系的通知》;政府工作報告中也提到,要鼓勵和推動消費品以舊換新。中央財經委員會第四次會議也...
下沉市場成為企業布局的焦點,相較于標準化更高的一二線市場而言,“非標”的下沉市場一直都是艱難的挑戰。
相比起國內智能家居市場的激烈競爭,海外市場空間與競爭格局都稍顯溫和,許多廠商憑借國內的成熟經驗,將有望對海外廠商造成“降維打擊”。
求新的關鍵在于結合市場環境的變化、學會換位思考,主動去洞悉主流消費者的多元化需求,而不是只會“卷廣告、卷價格”。